永利皇宫于2月17日上午9点举行了盛大的开工大会，董事长白晓东在会上发表了重要讲话。本次大会旨在统一思想，凝聚力量，为新的一年开好局、起好步。
董事长首先对假期后员工的身心疲惫、心情烦躁、精力不集中等问题表示了理解，并强调了统一思想的重要性。他指出，面对新的医药市场形势，全体员工必须迅速调整状态，以饱满的精神、昂扬的斗志、充足的信心迎接挑战。
在医药市场形势分析环节，董事长深入剖析了当前市场的发展趋势和竞争格局，为全体员工指明了前进的方向。他强调，永利皇宫要以创新为驱动力，不断提升自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中有一席之地。
为了激发员工的积极性和创造力，董事长宣布实行全员岗位竞聘制。通过竞聘上岗的方式，让优秀的人才脱颖而出，为公司的发展注入源源不断的动力。同时，各部门绩效考核方案的实施也将进一步激励员工提高工作效率和质量。
随后，总经理李灵对2024年公司规划和发展进行了深入剖析，强调了个人和团队业绩的重要性，并提出了激励员工的新措施。他指出，公司将更加注重员工的成长和发展，提供更多的培训和学习机会，以帮助员工提升自身能力，实现个人价值。对公司2024年发展做出以下指示：
1. 完善管理制度和营销制度：为了确保公司的运营和管理更加规范、高效，总经理李灵强调了完善管理制度和营销制度的重要性。通过制定明确的制度和流程，可以减少工作中的混乱和不必要的浪费，提高员工的工作效率和质量。
2. 实行季度、半年、全年的营销考核方案：为了更好地激励员工开展营销工作，总经理李灵提出实行季度、半年、全年的营销考核方案。这种考核方案可以帮助员工更好地规划自己的工作，明确每个阶段的目标和任务，同时也有助于管理层及时了解员工的业绩表现，以便进行有针对性的指导和支持。
3. 增加药品品种和采购力度：为了满足市场需求和提升竞争力，总经理李灵提出增加药品品种和增加采购力度。通过引入更多的药品品种，可以扩大公司的销售线，满足不同客户的需求；增加采购力度则可以降低成本，提高公司的盈利能力。
4、扩充人才：总经理李灵表示公司将加大招聘力度，吸引更多优秀人才的加入。他强调，人才是企业发展的基石，只有不断壮大人才队伍，才能为公司的长远发展提供有力保障。
质管副总罗明对2024年质量管理工作进行了具体的计划和安排。她表示，公司将加强对加盟药店的管理和监督，严格把关药品品质量和销售流程，确保加盟药店的合规运营。此外，公司还将开展加盟药店的换证工作，对不符合要求的药店进行整改或淘汰。
器械副总龙辰瑞对2024年器械人才储备进行了全面的规划。他表示，公司将加大对器械人才的引进和培养力度，通过多种渠道吸引优秀人才，优化人才结构，2024年底器械营销人员规模不低于8-10人。同时，公司还将加强内部器械人才的培养和提拔，为员工提供更多的晋升和发展机会。
在优秀员工代表发言环节，梁媛媛、周银国等优秀员工分享了他们的工作经验和心得体会。他们表示将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。同时，他们也鼓励其他员工要积极进取、勇于创新，不断提高自己的能力和水平。
本次开工大会的圆满举行，为公司在未来一年的发展奠定了坚实的基础。全体员工将齐心协力、共同奋斗，为实现公司的战略目标而努力拼搏。